為更好地推進集團高質量發展，進一步振奮精神，迎難而上，全面實現年度目標考核任務。市投資控股集團充分利用中秋假期，召開重點工作推進會議，黨建、廉潔風險點排查、國企改革三年行動任務落實、內部整合及重點項目推進等工作，依次聽取各二級集團公司的交流匯報。會議由黨委書記、董事長汪偉同志主持，總經理劉俊，黨委委員、紀委書記王學敏以及相關部室負責同志全程參加會議。

五個半天的匯報交流會，汪偉等與會領導和五個二級集團公司的領導班子成員就發展情況、對策建議、困惑瓶頸進行充分交流，針對經營目標進度遲緩、重點項目推進不力等問題進行深入分析，提出的對策和措施更加深入、更具針對性。

汪偉指出，新一輪深化改革已有三個多月的時間，通過集團上下共同的努力，全體干部職工的精神面貌良好，工作狀態積極，經營業績穩中有進。

他強調，距離年終還有最后三個半月，時間緊、任務重，各二級集團公司要抓緊各項工作的落實推進，倒排工作進度，確保按時完成年度各項工作目標任務。并結合實際,對下一階段重點工作提出幾點要求：

一是抓好黨建工作。各級黨組織要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實新時代黨的建設總要求，加強“第一議題”、“三會一課”和主題黨日等多種形式的學習，突出意識形態教育，抓好基層支部建設和制度建設，緊盯關鍵崗位，開展廉潔風險排查，壓實管黨治企責任。

二是抓好隊伍建設。企業的發展離不開優秀的人才隊伍，我們要用市場化機制選人用人，堅持以提高“全員勞動生產率”的標準來優化職工編制，對人員流失的現象，主要領導要到職工身邊去傾聽呼聲和訴求，嚴管厚愛，用感情和事業留住人才，大膽地把優秀人才推向管理崗位和領導崗位，拓寬選人用人渠道，創造提升自我的空間和實現人生價值的環境，真正實現優秀人才與企業同發展，共進步。

三是抓好項目推進。聚焦項目抓投資，堅持“項目為王”，健全重大項目工作落實機制，建立一個項目一名分管領導、一套工作班子、一張時間表。各二級集團要充分調動各方力量，形成合力，著力解決制約項目的瓶頸，項目責任單位要按照關鍵時間節點，對標對表，倒排工期，集團相關職能部門要發揮效能監督作用，嚴格執行年度目標考核標準，確保項目按期按質建成或投產。

四是抓好協同發展。從戰略規劃、功能定位等方面劃分了五大板塊，成立了五個二級集團公司。各二級集團要自覺打破一畝三分地的思維定式，從更廣泛的視角去審勢集團公司的發展機遇和戰略方向，在差異化發展中增進協同，加強業務合作和人員交流，實現集團內部優勢互補，良性互動，把戰略勢能轉化為發展動能，有利于推動集團公司均衡發展，更好地彌補發展的短板。